企业内训师具备三种基本能力，企业培训课程有哪些内容-行瑞管理

企业家不是慈善家，他们面对一个不知名的培训机构，首先印象肯定是不信任。源于强大的实力和成就广大企业家的坚定信念，十年来，企业长青全心全力帮助客户打造聚集核心的发展战略、为客户量身制定出实战的流程化方案，使他们拥有了明确的远景规划和未来蓝图。包括了企业培训师养成的全周期内容：基础理论知识、学习项目设计能力、课程内容开发能力和课堂教学技巧四方面能力。

根据企业培训需求分析，不同需求决定不同培训内容，从而大体上确认不同培训对象。据集团统计，已成功为国内数万家大、中型企业提供了专业的企业赢利方案。每次培训课程，企业长青提供的服务已经超越了仅仅获得理论、知识及工具方面的企业需求的最初级阶段。最有市场感召力的培训赢利方案，一直是企业长青集中全部力量打造的。

1、企业内训系统

学员的决策能力差，在培训的过程中，不能及时对学习的案例进行分析判断，分析不了案例中的问题，也不能及时制定相关的解决方案；学员在培训过程中，急于求成，也不能正确地分析自己的不足之处；各学员的情况不同，由于培训时不能根据每个人的情况进行因材施教，这会影响培训的效果。有条件的单位要建设培训基地，基地配备各专业工种实操设备、仪器工机具，开发相关课件、集中资源、整合师资力量为员工实操学习培训提供场所。

2、企业内训方案

直奔主题，内部培训是每个公司都必须要做的一件事情，它比外部培训更接地气，更能贴近公司的业务，相信很多HR都是花了很多时间去制定相关的流程和制度，从项目发起、组建内部讲师团队，课程的制定等等，可是做起来之后才发现，根本就没有达到预期的效果，但是不做又不行，所以今天从以下3个方面来分享。

3、企业内训培训机构

制定公司新人的培训内容时，需要确保内容涵盖了使新员工熟悉公司文化、职责、团队以及业务所需的各个方面：公司概况和文化：介绍公司的历史、愿景、使命、核心价值观、工作环境和文化，帮助新员工更好地融入公司。从培训方案本身角度考虑，培训方案各组成部分是否合理、系统化，分析其是否符合培训需求；传授信息是否能被培训对象吸收，否则要考虑从传授方法和培训对象学习特征等各个方面因素来进行改进。