九点领导力的总结分享，九点领导力是什么-行瑞管理

第三代领导力大师罗纳德·海菲兹说：管理是解决技术性问题，领导是解决适应性问题。建立影响力是指领导者能够影响和激励他人，使他们愿意支持和合作。碍于篇幅所限，具体九点领导力的各个部分讲解，请大家浏览《人本教练模式》一书，本文的侧重点不在于转述，而在于另一个重要的课题：这种领导力模型旨在帮助个人和组织发展出卓越的领导能力，以实现组织的目标，并提高员工的工作满意度和绩效。

提供支持和指导是指领导者能够提供必要的支持和指导，帮助团队成员克服障碍并取得成功。领导者应该能够有效地管理团队成员的工作，并提供必要的支持和指导。九点领导力·升华》虽然源自于《人本教练模式》的理论框架，但内容并不尽相同，正是因为存在不同，因此才有价值，我认为朋友们有继续学习的必要，升华课将使我们的心智系统注入新的认知，获得新的启发和智慧，对于九点领导力九个方面的应用更加得心应手。

1、九点领导力承诺

举个例子，很多学员以为三阶段课程中的感召就是九点领导力的感召，其实大错特错，因为领导力范畴下的感召，一定是关于团队具体的、共同的目标。毋庸置疑，在当下这个凡事讲求协同合作、团队作战的时代里，领导力是管理学中最重要的课题。

2、九点领导力激情读后感

教练智库将于3月下旬推出《九点领导力·升华》，课程的目的就在于通过教你改变你对成果的看法、对时间的看法、对自我的看法……对人生的看法等等来提升自己的领导力，带领团队实现团队目标，并在內圣外王的自我修炼道路上取得更大的突破。

3、九点领导力之共赢

在过去的十八年里，我一直在学习和研究九点领导力这门学问，在这个过程中和很多导师、教练、毕业生一起交流分享，经过深入的研究和思想的碰撞，我对于九点领导力有了更深刻的理解，我认为九点领导力可以有新的解读和认知的突破：准确地说：领导力是设定一个共同的目标，让他人相信这个目标，把大家吸引到这个目标的周围，让大家心甘情愿地投身于这个目标，通过共同努力实现这个目标。

4、九点领导力是哪九个能力

感召（力），不等同于影响力，感召力是基于他人的理想之上的，用自己的印证启发别人的理想，立即行动。九型人格领导型九型人格是由美国心理学家奥斯汀·奥尔特（Don Richard Riso）和鲍·赫斯特（Russ Hudson）在20世纪80年代初提出的一种个性分类理论。

5、九点领导力信任

在九点领导力的框架上对激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、可能性九个部分进行重新解构和解读，能让我们在过往的基础上构建新的认知，获得新的智慧。对于走过教练技术三阶段课程的人来说，我相信大家更希望也更喜欢看到作者分享，自己是怎么应用九点领导力学术理论的，我自己更是如此，所以，学习九点领导力，应该多和自己的实际人生结合，这样才能真正印证九点领导力的精髓，而不是只懂得几个概念而已。