我们每一个人就可以做PDCA一个小循环，每一个班组又有一个中循环，每一个部门又有一个中大循环，整个企业就是个大循环，所以，每一个人、每一个部门都可以做PDCA。PDCA循环是一种常用的质量管理方法，适用于各种不同的应用场景，包括但不限于以下几个方面：1. 产品开发：使用PDCA循环来不断优化产品设计和制造流程，以提高产品质量和生产效率。
PDCA循环PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。PDCA循环是是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
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PDCA是英语单词Plan( 计划)、Do( 执行)、Check( 检查)和Act( 纠正)的首先个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA循环的八个步骤：找问题、找原因、找要因、定计划、执行、检查、总结经验、提出新问题，提出新问题又进入下一个循环。
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每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。PDCA循环管理是一种被广泛应用的质量管理和优化方法，源自美国质量管理专家戴明的理论，因此也被称为戴明环。
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一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。PDCA循环就是标准化——执行——再查核——再组织，还有另外一个说法，就是先做一个标准，去做，做完发现问题，检查——改进——再做——再标准化，这两个循环是差不多的。
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在学习与工作中，每一件事情先做计划，计划了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进、实施，再把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。
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P-plan D-do C-check A-action 在工作程序Plan Do Check Action过程中：Plan即拟订计划，制订计划目标，制订计划做法；Do即执行实施，并加以控制；Check即确认或评估执行状况与目标之差距；Action即执行结果与目标值之差距探讨，并修正采取措施。
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PDCA包含四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act），形成了一个不断迭代和。
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