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由于品管圈的运作并非一个圈完成而终止，而是持续不断的针对部门内的问题进行改善，因此活动结束后应列出下期活动主题，以贯彻品管圈的精神。PDCA循环管理是由美国质量专家戴明博士发明的，所以又称戴明循环，是十分有效的质量管理方法和原则；PDCA释义：P（Plan）计划，D（Do）执行，C（Check）检查，A（Action）改善。

不同现场或工作截然不同的员工最好不要组成一个圈，因为在讨论问题时将会有困难，但经过数期活动后，当单独一个圈没有办法解决问题时，而且所谈问题涉及到其他部门时；可合并两个圈一起讨论，合并后的圈又称联合圈；面对越来越强的竞争对手，该部决定对其产品----液晶部品中最贵的部品进行品质改善。由一群工作性质相似的人组成，且要有适当的组圈人数，并有圈员、圈长、辅导员等分工各司其职，共同参与。

1、qcc品管圈活动

圈辅导员：（由直属主管担任）理解并认同品管圈的精神、意义和实践并指导日常工作教育提高流动性帮助活动主题的选择给予品管圈支持，帮助解决圈内问题教授使用正确质量控制方法的时机和技巧营造一种自发的氛围经常关心品管圈的活动公平评价活动流程，推进标准化咨询活动的连续性圈内人员职责。

2、汽车测评给钱骗局

QCC圈可以说是目标管理技术，人性管理技术，重点管理技术及问题分析的综合体，他不但可以协助解决部门内的障碍问题，更可以达到激励士气的效果。QCC圈讨论以品质为中心，主要如：Q（品质），C（成本），D（交期），M（士气），S（安全），T（技术）；一）QCC圈是同一工作现场，班组人员自动自发地进行品质管理活动组成的小组。接下来，分享一份《QCC品管圈活动步骤及案例》资料，感兴趣的可以收藏学习；

3、qcc品管圈主题

QCC圈小组讨论会议通常1个月两次，一次大约1—2小时，可利用上班时间或下班以后，一般来说每一个改善主题，从提出问题到解决，达到初定目标，时间不宜超过6个月，达到的结果及改善的过程，均以品管手法里的图表来表示。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。就品管圈活动而言，此即为PDCA的A部分，通过此步骤让下一期QCC运作更顺畅。