三个月成为一流员工电子书，三个月成为一流员工读后感销售类-行瑞管理

四川德润钢铁集团航达钢铁有限责任公司前身始建于1993年，起初只是一个小小的金属压延厂，经过多年的发展和努力，如今，该公司建起了一座数字化、智能化的绿色低碳钢铁新城。作者有一个核心思想，在书的一开始就点出来了：要想获得首先步的成功，就要勇于从象牙塔中跳出来，去接受生活的本来面目。流程的四大目标包含四个关键词，首先是正确，第二是快速，第三是便宜，第四是容易。

我相信，只要秉持着对技术的热爱和对工作的敬业精神，就一定能在本职岗位上取得更多的突破和成就，为铁路事业发展添砖加瓦。我们也看到了很多企业的审批流程通常有7个审批节点，或者甚至有13个审批节点，想申请一个事项要通关打怪兽，通过层层领导的审批，这个过程是卡的一个过程。刚参加工作时，聂少锋只是一个普通的炼钢工，有一次突发漏钢事故，造成喷嘴粘钢，他二话不说就要冲进被热浪包裹的二冷室。

1、三个月成为一流员工读后感

不是读书无用，也不是知识改变不了命运，而是很多人没有明白一个道理：知识只有转化为能力，并且创造价值之后，才能真正改变命运。破纪录了，日均工作9.8个小时，中国人的工作时间为何越来越长。毕业工作的前一年，总体是处于非常迷茫的状态，有很多的抱怨，首先份工作是从学校应聘出去的。不同的人拥有不同的心态能做出不一样的成效，所以以后做事情一定要摆正自己的心态，要比别人付出加倍的努力。

2、三个月成为一流员工

第五个要求叫劝退指标，记住有进有出，有上有下，劝退指标首先个连续三个月，个人业务能力考核低于90分走人，第二个连续三个月个人行为绩效分数低于90分走人，第三个一年之内个人回款业绩不。先后获得河北省金属学会颁发的科学进步奖三等奖、最美科技工作者、武安市五一劳动奖章等。

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这些设备投入使用，使得航达钢铁真正成为了一个数字化、智能化、低碳、绿色的炼钢企业。很多人工作之初都有类似的想法和心态，在他们开来，最差劲的工作就是现在的工作，而最好的工作就是下一份工作，所以他们选择了不断跳槽。

在我成长的经历中，也曾有过枯燥乏味、疲累困惑的时候，但受益于钻研技术和学习业务的良好习惯，我处理了一个又一个疑难故障，并在工作中获得了极大的成就感、获得感，将枯燥的数字技术、繁琐的故障处理流程等学习训练的苦累转变成为愚公移山的执着和精卫填海的坚持。