一次做对的定义，一次做对读后感-行瑞管理

持续改善是企业发展的前提，一次做对需要始终坚持做对的，并不断提高水平；改正做错的，并防止再发生，向更高的目标挑战。首先次把事情做对对于员工来说就是培育严慎细实、精益求精的行为文化习惯。凡事都是一个不断探索、不断完善的过程，首先次把事情做对并不是否认我们去探索过程，其强调的是零缺陷之道，而零缺陷也并不是绝对地没有缺点，而是指以缺陷为零作为最终目标，每个人都要在自己工作职责范围内努力做到无缺点。

与其说零缺陷是一种工作准则和行为习惯，不如说零缺陷更是一种决断和坚持，一种信念和志向，是要我们做人做事坚守零缺陷精神，坚持零缺陷的思维方式，内修功力，正心诚意，外练功夫，精益求精。C的工作标准是零缺陷，所以他的工作哲学就是首先次把事情做对，一旦出现错误，则坚持不害怕、不接受、不放过。

1、一次做40个仰卧起坐

很多人很难做到首先次把事情做对，因为每个人都不可能是完美的，仅凭一己之力不可能事事做对、次次做对，所以我们需要合作，需要协同。一次做对，关键在于我们的思维理念的彻底更新，在于我们对待缺陷的心态。通过衡量与标准之间的距离，正确认识差距是一次做对的动力和方向。企业想要降低成本，就要引导员工遵循7步走流程，让每个人都能首先次就把事情做对。

2、一次做好一周的菜

为持续营造一次把事情做对的良好氛围，我们择优刊登了部分征文，下面请大家跟着小编的脚步，一起来品读佳作吧。对目标确定、过程控制、错误预防、标准建立等树立一个清晰的概念，然后就要赶快行动，马上去做！秉持立即行动、马上就办的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，要有做事的优先顺序。

3、一次做好一周减脂餐

如果说点化是解决为什么的问题，规划是解决做什么的问题，那么优化则解决为什么这样做而不那样做的问题，是解决怎么做的问题。我们在工作中，做每一件事情之前都抱定一次把事情做对的信念，制定零缺陷的工作准则和工作要求，对从事的工作做好充分的准备，养成首先次就把事情做对的习惯。

4、一次做一周的饭菜

就制造业来说，在人才管理方面，就要求找到合适的人，进行适当的培训，以达到工作所需的态度及能力标准；同时，设备、原材料、技术方法、环境及各种保障要素也都要达到标准，贯彻一次做对，实现次次做对。一次做对，是要从新做起：最优流程，标准动作，标准接口，预防差错。要实现一次做对，我们不光需要在思想上高度重视，转变以往消极、懈怠、差不多观念，牢固树立零缺陷意识，我们还必须具有强大的工作能力，高超的工作技巧。