除了人才培养的10大步骤以外，还必须要熟悉人才培养的3大模式：华为CFO孟晚舟曾称，华为最大的财富是人才存储、思想存储、理论存储、工程存储和方法存储，以及内部流程管理的高效——这些才是华为的真正价值。企业竞争，人才首先：建立人才培养体系就靠这2大策略，5大步骤！本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企。
然而其他人会不会听你的，会不会阳奉阴违，会不会积极主动地干活，当别人与自己意见分歧时怎么办，怎么样让别人接受自己分配的任务，怎么样让别人接受你为其设定的目标……这些都是问题，需要有影响力和领导力才能玩儿下去。这是华为最核心的人才理念，也是华为能够几十年里持续创造价值，引领技术发展的关键，值得每个企业借鉴。只有这样，你才能真正成为一名努力的管理者，带领团队走向更加辉煌的明天。
1、从专业人才走向管理培训心得
比如你们每个月都要向高层汇报工作，需要写PPT，而你只有一个管理部门给的PPT模板，模板里除了封面和封底只有一页正文，写了几句不痛不痒的话，你要怎么根据这个模板写出你的首先份月度汇报材料？虽然人才培养的重要性很多企业都明白，但是仍有不少企业管理层还不重视。在华为，2020年和2021年，大概招聘了2.6万名应届毕业生，其中300多人为华为定义的天才少年，2022年华为还计划招聘1万多名应届毕业生。
员工能力是基础，包括员工的专业技能、知识水平和经验等；员工思维是核心，包括员工的价值观、工作态度和创新能力等；员工治理是关键，包括团队的流程、制度和文化等。通过九宫格，你可以清晰地看到团队中哪些人是高绩效、高潜力的明星员工，哪些人是需要改进的低绩效员工，以及哪些人是潜力股但尚未发挥出来的员工。
华为用无数次的实战验证出，在环境不确定时代，在成长瓶颈卡脖子阶段，在战略迭代关口，企业的高层管理者是不是给力与适配，是不是能陪伴企业战略向前冲锋，甚至创造性地执行战略，成为了比战略本身更重要的事，也成为企业活下去的关键。公司的直播项目，面向全国，只是由1名工作才一年的新兵负责，赵梦雨，00后，河南农大本科毕业。董明珠近日在接受采访时表示，人才是首先的，没有人才，一切归零。
根据企业战略目标分解的结果，明确实现企业成功所需的核心能力，开发相应的胜任模型，作为关键岗位人才选拔与培养的标准。豫之星作为一家拥有生产许可资质的企业，自成立以来，始终秉承让作物更健康，让环境更美好，让每个人都能吃上健康粮的企业使命，专注农资大零售18年，帮助农资零售店往规范化、科学化、专业化方向发展。
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