企业内训活动，企业内训方案设计-行瑞管理

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培训预算：每年针对培训的内容预测培训的费用，对具体的培训也要进行费用的预测，主要从讲师费、场地费、交通费、教材资料费、住宿费、餐饮费等其他培训费用支出；当然，如果企业由于自身人力和资金等的问题，无法自己完成内部陪训体系的落地，也可以使用类似云学堂这种一站式的企业培训平台。进入全新的数字时代，经济环境复杂多变、市场规模持续扩大、消费模式快速更迭，企业亟待寻求新的业务增长动力。

1、企业内训师的岗位认知

新员工集训：一般时间1~2天，由综合部组织实施，主要内容为公司概况，企业文化，基本政策与制度，工资福利等；通过内部培训与外部聘用，选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练，形成足够的师资队伍。培训讲师的选择：内训主要以公司中高层管理者为培训讲师，根据培训内容的不同选择不同部门的主要负责人作为培训讲师。

2、企业内训公司

企业内部培训体系宗旨：一切不能以提升人才效率，降低人力成本为目的，以及无法最后落地的企业内部培训体系，都是毫无用处的纸上谈兵。企业管理者需从更加全面的视角通盘审视业务运营方式，自上而下地进行营销战略设计，不断认知并习得新的营销知识技能，促使方案落地，保持企业竞争力。名师云集，集合高校管理专业学者、企业经营实战高管，全方位多角度传道授业解惑。

3、企业内训师资格证

知友专享】企业内部培训体系资料&华为企业管理资料干货>>>免费领取链接~。培训方式：采用讲授法、案例分析法、角色扮演法、研讨会、拓展训练、军训等。在岗培训：各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，综合部负责监督培训进程和效果；