eap员工帮助计划讲课ppt，eap员工帮助计划方案-行瑞管理

团体培训：通过心理解压、情绪管理、职业心态、协调工作与生活的关系等系列培训，帮助员工掌握提高心理素质、保持心理健康的基本方法和技巧；帮助管理者掌握员工心理管理的技术，通过适当的方式协助员工解决心理问题。心理咨询：对于受心理问题困扰的员工，提供个人咨询、电话热线咨询、电子邮件咨询、团体辅导等形式多样的服务，充分解决困扰员工的心理问题。

综上所述，员工帮助计划（EAP）的预期目标主要包括：提高员工的心理健康、减少员工的缺勤和流失率、改善员工的工作表现和提高公司的社会责任感。效果评估：在项目进行和结束时，分别提供阶段性评估和总体评估报告，帮助管理者及时了解员工帮助计划的实施效果，也为改善和提高服务质量提供依据。

1、eap员工帮助计划介绍

设计与改善员工的工作环境：一方面，改善工作硬环境——物理环境；另一方面，通过组织结构变革、领导力培训、团队建设、工作轮换、员工生涯规划等手段改善工作的软环境，在企业内部建立支持性的工作环境，丰富员工的工作内容，指明员工的发展方向，消除问题的诱因。通过提供心理咨询、心理治疗、心理测试等服务，帮助员工解决工作和个人生活中的问题，减轻员工的压力和焦虑感，增强员工的自信心和抗压能力。

2、eap员工帮助计划缺点

心理健康问题会影响员工的工作表现，导致员工的工作效率和质量下降。通过提供心理健康服务，公司可以帮助员工解决心理问题，促进员工的健康成长和发展，同时也为社会做出贡献，提高公司的社会责任感和公众形象。如：为员工提供保密的个人评估、心理咨询和治疗服务，帮助员工解决家庭、法律、医疗和。心理健康宣传：利用印刷资料、网络、讲座等多种形式树立员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困惑时积极寻求帮助。