艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt，19 47年3月31日-2011观微承计易时拿尽年6月11日)是以色列物理学家、企业管理大师、哲学家、教育家、国际高德拉特机构创办人。新的关键链方法是对关键路径方法的改进，Goldratt博士在《关键链》一书中也提到，在使用传统关键路径方法实施TOC的时候，传统关键路径方法有两个缺点：如下图的计划中，红色的任务是通过CPM方法识别的。
世界各国数以千计的先进企业正成功运用TOC，小至不足五十人的小厂，大至跨国企业如通用汽车、AT&T、3M、National Semiconductor、Intel等，幷视TOC 为令企业恒久保持活力，击败竞争对手的重要武器。TOC有一套思考的方法和磁七维察下台曾判朝入技持续改善的程序，称为精五大核心步骤(Five Focu sing Steps)，这五大核心步骤是：
1、toco
随着M&M Mars诉讼要求公开OPT软件排程的神秘算法，Creative Output公司内部开始出现两个不同的方向，一派是坚持对算法和逻辑保密，要求只是交付排程结果和软件实施，通过软件来赚钱；而以高德拉特博士为首的一派则是积极教育管理者并发展理论，想把公司转向咨询服务，通过咨询服务赚钱。
2、tock
年，高德拉特博士就把这个方法带到美国，形成OPT软件，和其他人创立Creative Output公司正式推广销售OPT软件。在《目标》一书获得成功后，高德拉特博士在1986年和Robert E. Fox合著《The Race》一书，作为《目标》的操作手册，其中详细阐述了DBR的做法并总结了OPT九条原则。
3、tocci椭奇
为实现最镇这一目标，可以有三留属少周妈及盟吸喜条途径：增加有效产出T (Through put)，降低库存I(Inv松若打罪路已声三entory)，控沿著制运营费用OE(operation expe达刻工南始无可nses)。
4、toc3
这三条途径中，正如瓶颈理论奠基者D r. Goldratt所说，降低库存和减少运营费用会碰到最表各希室低减少到0的限制，而对于通过提高有效产出来赚弦发染内烈概总烧取更多利润的可能性，则是无穷无尽的。
5、toc检测是什么意思
TOC指导企业人员如何找出运作上的『瓶颈』或称『制约』Constraints)，及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金、设备、人员等)，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的显著改善。前言：TOC的前世今生TOC是Theory of Constraints的缩略，中文翻译就是制约理论，约束理论，瓶颈理论或限制理论等。
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