6s推行方针是什么，6s推行计划方案细节-行瑞管理

为推进6S管理提升工作顺利进行，医院建立了以主要负责同志为组长的院级领导小组，在各科室建立由科主任为组长的科级工作小组。下一步，诸城新华医院所将继续保持并深化6S管理成果，持续以高标准、严要求、全覆盖的原则深入推进6S精细化管理，打造井然有序、明亮简洁、安全高效的就医环境，努力提升群众就医满意度和获得感，构建优质高效基层卫生服务体系。

据玉塘街道相关负责人介绍，此次培训是农贸市场蝶变行动计划的重要一环，旨在通过培训提升管理人员的专业素养和实操能力，推动农贸市场向规范化、标准化、精细化方向发展；同时，也希望通过培训激发经营户的积极性，共同参与到市场管理中来，形成共建共治共享的良好氛围。三是验收评比阶段，由医院领导、6S管理办公室及各相关职能科室等人员组成考评组，对各科室6S提升工作进行评比，并兑现奖惩。

1、6s推进方案案例

S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要全体积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，为医院发展奠定坚实的基础。其中，专家对6S管理理念进行了深入解读，强调其核心在于区分必需品与非必需品，有效执行整理、整顿等管理步骤，向参会者直观展示了高标准市场环境的构建方式。

2、6s推行要点

推行以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）为主要内容，需要全体员工共同积极广泛的参与，有计划、步骤、全方位在各领域逐渐落实管理，为为医院的发展奠定基础。

3、6s推荐测评

二是组织实施阶段，通过样板科室的管理验收，汇总样板科室在6S实施过程中的现存问题，制定对策和整改措施，限期整改落实，科学运用指导下一批科室的打造，在全院全面铺开6S改造，并总结科室运行中的努力经验，编辑成宣传册，供全院学习参考。医院将集中45天进行攻坚，分步骤、分批次在全院推进6S管理，引进先进理念和成功经验，内强素质、外树形象，实施标准化、规范化、安全化管理，提高医院服务质量。