5s管理培训机构哪家好，5s管理适合哪种公司-行瑞管理

吴东翰老师具有23年的生产质量管理、12年的培训辅导实战经验，擅长运用精益生产、精细化管理、精益六西格玛方论法，对企业的生产效能、绩效倍增、质量效能、人才培育等进行创新。百进顾问团队专注5S6S7S及目视化管理培训十多年，数百家的各类型企业成功案例。培养一支内部5S咨询顾问团队，打造一个6S精益规范的标杆现场，建立一套可持续及可复制的7S管理体系。

王老师历任上市公司HR、教育科技公司高管、高等学府课管理题研发负责人，同时学习和应用心理学多年，既具有扎实的企业管理和咨询经验，又具有深厚的心理咨询功底。车间目视化管理与参观通道规划说明：对工厂做一次全面的由内到外的管理升级与形象升级，成为内外行都能识别的高水平企业；可信赖的现场，成为最佳的推销员。京珠高速公路广珠段管理运营中心2023年度收费员培训首先2024-01-05。

1、5s管理咨询费用

企业既能够从7S管理咨询顾问专家处获得有益的指导，同时百进顾问专家也会着力于手把手培养企业内部骨干力量，尤其在专家离开后，这些骨干能够成为企业内顾问级的努力人才，使得企业能够更稳健的发展。世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

2、5s管理咨询电话

黎老师24年的营销管理和培训生涯，积累了丰富的企业管理实战和顾问经验，授课方式新颖独特，重视与学员间的互动、交流来启发学员，使学员在视觉、听觉、触觉、思维模式上形成多。智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运。

3、5s管理咨询培训

现任智泰咨询资深专家，有29年工作经历、15年管理咨询经验，深度解读企业痛点，系统规划及设计企业解决方案，专业指导项目有效落地；服务专长：5S/6S/7S、精益生产、柔性制造、缩短交期、品质改善个人风格：将多年咨询案例及实战经验融入课程中，直观理解、简单实用性。

4、5s管理咨询报价

智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行。