IE七大手法包括，ie七大手法改善实例-行瑞管理

IE工业工程七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。在日常生产中为解决生产进度，质量等问题仅靠感觉和经验是无法真正做到的，此时我们必须综合运用QC及IE手法，不断加深对工作的理解，从不同的角度思考比现有方法更轻松，更安全、更正确、更快捷的作业方法。有了改善(IE)七手法正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。

操作分析（Operation Analysis）也称作业分析，是对影响作业质量和效率的全部因素(作业目的、作业方法、作业环境以及材料、运输、工装和检查等)进行分析，使每个工序的作业者、作业对象和作业工具三者达到最佳组合。双手操作程序图以双手为对象，记录其动作，表示其关系，并可指导操作者如何有效地动用双手，对从事生产性的工作，提供一种新的动作观念，找出一种新的改善途径。

1、ie七大手法宣传图片

定义：双手法是以作业者双手为研究对象，以图表的方式记录其作业动作，然后对所记录的双手作业龄内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理，不平衡，不经济的动作，用于指导操作者有效率地运用双手从事生产工作的一种方法。

2、ie七大手法的运用

程序分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要有效的IE手法，它是把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录、设计的方法，通过它可以反映工序整体的状态，从而有效地掌握现有流程的问题点，并研究制定改善对策，以提高现有流程效率。合并手法则是将多个请求合并为一个，从而减少页面加载时间，可以通过使用CSS Sprites和JavaScript combines来实现。