企业员工培训计划ppt，企业员工培训计划表-行瑞管理

让员工认识到，培训是一种令人兴奋的机遇，不是使人不愉快的或是一种改正性的惩罚措施。有计划地培养下属，使每一位员工积极向上如果不这样做，那些最具有发展前途的员工就会离职而去。如果你有足够时间去挑选你认为适合的具有更高培训练水平的人，比如说你要的是有三年训练水平的人，而现在有一个适合的但经验并不足三年的人选，您是准备放弃他另找，还是自己培养呢？

评估新员工工作的有效性它是否达到了你的目的；如果没有达到，原因是什么。考虑怎样使培训工作能提高每个人的工作能力，怎样用提升内部员工或新进员工补充未来的工作岗位，而不是靠挖角竞争对手来为你提供。从上到下检查每个人的工作成绩，通过培训加强实力，克服弱点和发挥潜。如果你让有经验的人去教新员工，要让这些人先接受培训，使他们不要散布坏习惯。

1、企业员工培训计划表格

以下几点将帮你沿着有效路线迈出首先步，使你看到培训新员工对你做每件事的重大意义，帮助理解该怎么去做。指派一名有经验的员工做联络工作指导员新来员工可以向他求得帮助。如果你们公司没有一个培训开发中心，应该成立一个，不久它将变成那些关心事业的人宝贵财富。做出适当的培训计划，向他们介绍公司，你的部门和他们具体的工作情况。

2、企业员工培训计划模板

最理想的人选是与新来者年龄和兴趣味相似，同他们合得来，使员工觉得他不是他的培训教师，他更像是他们的好朋友。强调从你的培训花费中所取得的价值与其他费用相比较，在你进行培训之前，不论是内部的还是外部的，都要认真地向人们作简要通报。要把培训看成是加速的经验它能使你的员工们从别人的成功和错误中学习经验教训，避免以困难方式学习时所付出的代价与辛苦。