sap培训内部视频教程，sap培训课程-行瑞管理

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我们的愿景：立志成为S A P 生态企业人才培养合作伙伴、个人S A P 职业发展的赋能者、提供一站式高性价比培训解决方案。同时最后也提到了4级评估以及4级评估哪些方式是可以用到我们的具体培训项目当中的，但尤其重点关注的是一定要以中为使去重点关注我们前期培训项目的需求，好吧？所以针对于我们培训部门，针对于我们诸多的这种培训管理者，更多的关注不是因为说现在市面上又有哪些时髦的培训工具和技术了是吧？

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好培训项目大家大概回顾了一下这样的这种过程，我们再来看一下，说最后要给大家分享说培训项目，如果是说我们企业内部说老师，我们后来基于你们的分享，我们做了n多的这种培训项目，做的都非常的这种精细化，而且内部就反馈极好，我们的培训地位也层层提升了。易拓科技为SAP官方教育培训合作伙伴，始于2011年，专注IT研发与人才培养。

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可以的，逐级的内部的评选，外部的评选去打造这样的这种评选的机制，形成相关的从我们企业大学层面或者培训中心层面和我们相关业务系统的培训部门之间良好的一个分工协作，怎么样去共同的在行业内外去打造这样的这种培训的影响力，是这样吧？

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所以如果我们的培训项目都已经做到这种程度的话，我们很多的这种项目就是基于这样的一种标准，就可以进行相关相应的这种评选Pk年度进行评选，打造我们企业内部甚至行业内的品牌培训项目的一个标杆。易拓科技为S A P 官方教育培训合作伙伴，始于2 0 1 1 年，专注I T 研发与人才培养。

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最后要说的是培训的地位，针对于培训管理者来讲，其实从甲方乙方的角度上来讲都经历了很多，所以特别能理解，就是不管甲方乙方都非常的辛苦，但是尤其从甲方的层面上来讲的话，培训的地位一定是我们自己通过我们相关的这种设计和相关的这种追踪落地，地位一点一点拱出来的是吧？本文整理自华博咨询高级培训顾问赵丽沙老师主讲的华博咨询线上课程《培训项目开发与管理》