R 制度执行体系是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落实。有了通用电气的巨大成功，此后4R制度执行体系也成为众多企业竞相采用的战略落实政策。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越，致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
所谓团队执行力，就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时，中基层能否有效的贯彻与落实，并到达上级主管领导的预期与要求。检验一个中层管理干部是否努力，在其衡量中，有一个十分关键的指标，就是团队执行力问题。通用电气能够成为伟大商业帝国的关键，就在于该公司前CEO 杰克·韦尔奇制定的4R 制度执行体系。文档VIP免费】高效工作的3个技能提升（工作效率+领导力+执行力）
1、4r执行模式的四个要点
通过该课程的培训学习，使企业管理人员洞悉管理执行力不到位的危害。为此，就在这样一个背景下，本课程将抛开机制和体制的问题，设计了一套针对中层管理者本身的打造团队的4R执行力课程。
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