6sigma是什么意思啊，6sigma五大步骤-行瑞管理

由于其注重数据驱动的决策和过程管理，6Sigma已经成为许多组织追求卓越、实现持续增长的重要工具。其中一个重要的方法，是一个五个阶段的改进步骤DMAIC（发音为Deh-maik）：界定（define）、衡量（measure）、分析（analyze）、改善（improve）与控制（control）。

大部分企业实施六西格玛都是采用边培训边执行项目的方式，DMAIC流程(定义Define、测量Measrue、分析Analyze、改进Improve、控制Control)是六西格玛业务改进最常用的模式。min 肥迅房根述家收强你刚纸itab商标企业在实着肥话今爱迅四积施六西格玛项目中列数从约西修，需要借助统计软件来分析数据，六西格玛软件Minitab。

1、6sigma合格率

西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低解极们掌球径统完经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。

2、6sigma是什么

六西格玛(S判必棉烈宜翻此茶断ix Sigma，6 Sigma)是一种管理策略，它队粮练参敌便左钱是由当时在摩托罗拉360百科任职的工程师比尔▪史密斯(Bill Smith) 于1986年提出的。

3、6sigma工具

理论认为，大多数企业在3σ~ 4σ间运转，也就是说每百万次操作失误在6210~66800之间，这些缺陷要求经营者以销叫着增止售额在15%~30%的资金进行事后的弥补或修正，而如果做到6σ，事后弥补的资金将降低到约为销售额的5%。

4、6sigmaet

事实上，导入6σ管理的过程，本身就是一个不断培训和学习的过程，通过组建推行6σ管理的骨干队伍，对全员进行分层次的培训，使大家都了解和掌握6σ管理的要点，充分发挥员工的积极性和创造性，在实践中不断进取。与ISO9000质量体系的实施一样，6sigma必须得到高层领导的支持和参与。Sigma蕴含着这样的思想，所有的缺陷和错误都代表了风险，但不是所有的风险都可以缺陷的形成表示。