ceo12篇领导力提升，总裁魅力领导与激励-行瑞管理

领导力不是培训出来的，是在企业精益转换过程中，通过实践，组织各级成员逐步提升的一种能力；是通过自己的行动来带动和影响周围人一同参与和行动，以实现组织目标的能力，现代组织更加强调组织的能力而非个人的能力。精益领导力理论解析：首先深入浅出地讲解了精益领导力的基本概念、发展历程及在制造业中的应用价值。课程介绍教练型领导作为一种领导方式的基本原则和价值观，例如尊重、赋能、发展和信任。

当企业领导者真正开始关注员工的培养，而不只是关注于商业利润时，他会拥有更多追随者。我们不能强迫任何人变成领导，而应帮助他们发现自身的领导力，就好比我们需要帮助一个鸡蛋加热温暖，变成生命体，而不是将它敲碎，变为食物。与传统的指令型领导方式不同，教练型领导力鼓励领导者以合作、支持和赋权的方式与团队成员互动。

1、总裁领导力的四个层次

多年来，精益教练学院一直组织多种精益活动，旨在提升企业的效率，推进精益化和智能工厂的进程，培养变革领导人才。这个培训通过提供实用的工具和技能，帮助领导者学习如何倾听、提问、引导和激励团队成员。成果导向的提问法◆ 可以用在个人沟通和团队沟通中的强有力问题，教您如何轻松地发问，不用费力，却达到最好成果；教练型领导LAC是既专业又简单的企业教练课程，通过3天的研讨，完成教练型领导力发展的重要课题：

2、总裁领导学

国内某科技发展公司管理者：通过教练型领导任务清单的指引制定了行动计划，在后续老师的逐步辅导下，在战略和战术层面得到了思想观念的改变，沟通更加高效，团队意见容易统一，市场团队更有战斗力，工程团队解决方案更及时到位，大家更主动积极当责。高新技术上市公司HR：非常高兴参加这次体验式培训，之前参加过很多类似的培训，那种培训效果会有，但只是在当时当下，但是随着热度降落，又会回到当初。

3、总裁领导学曾仕强

如果领导者能巧妙利用引爆点，改善工作环境，拓宽员工的眼界，善于发现他们身上的闪光时刻，奇迹就会发生——好比领导者点燃火把将公司照亮，使员工深刻感受到工作的快乐来源于共同创造价值的过程，他们便会以加倍的速度成长。领导的随员，帮助领导应对各种外联活动，如宴请、接待和会务等。精益领导力的基本理念就是，设立理想状态，暴露现实状态中的问题（差距），解决问题，弥补差距，同时在这个过程中培养、组织个人的能力。