其中一个重要的方法，是一个五个阶段的改进步骤DMAIC（发音为Deh-maik）：界定（define）、衡量（measure）、分析（analyze）、改善（improve）与控制（control）。nginx/1.8.1 你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验！
框架下，几乎包括了所有的统计和质量管理方法，它本身并没有独创出什么新的工具或方法，强调工具的应用是6sigma的特色，但是工具并不是包治百病的灵丹妙药，6σ管理法中强调的是基于事实，基于数据的分析和改进，工具只对这些工作提供辅助作用。
1、6sigma工具
MWSS（Marketing With Six Sigma）：以提高市场行为的能力和效率，MWSS让客户充分了解产品和市场，企业可以减少市场的投入、提供预测能力、缩短进入市场的时间并最终达到经营增长的目的。精益工具传统上是由工业工程发展出来用以改善生产力和消灭浪费，另一方面，6Sigma本来是由品质工程用以改良产品和服务的品质，可靠性和瑕疵水平。
2、6sigma的合格率是多少
pa66 30gf代替pom DOE全因子设计，不同正交条件下被试数量。DFSS（Design For Six Sigma）：六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平。六西格玛意为六倍标准偏差，就是每百万故障率（parts per million，简称PPM）少于3.4。
3、6sigma管理
目前是：精益六西格码：致均衡结合精益和6Sigma两者的速度和波动減少能力以达到业务管理全优化。Lean Sigma：通过DMAIC过程改进模式，不断优化流程，结合使用六西格玛和精益工具，即消除变异，减少质量、库存等问题所存在的浪费，使业绩改进趋于完美。界定核心流程和关键顾客，站在顾客的立场，找出对他们来说最重要的事项，也就是「品质关键要素」（Critical to Quality，ＣＴＱ）。
4、6sigma的五个阶段
Sigma代表人口标准差的方法，它是收集的关于工作过程的数据集的变化的度量。西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。西格玛的首要规则便是厘清，要评定绩效，究竟应该要做哪些衡量(measurement)，然后再运用资料和分析，了解公司表现距离目标有多少差距。
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