ceo12篇领导力提升，总裁领导力培训心得体会-行瑞管理

当企业领导者真正开始关注员工的培养，而不只是关注于商业利润时，他会拥有更多追随者。如果领导者能巧妙利用引爆点，改善工作环境，拓宽员工的眼界，善于发现他们身上的闪光时刻，奇迹就会发生——好比领导者点燃火把将公司照亮，使员工深刻感受到工作的快乐来源于共同创造价值的过程，他们便会以加倍的速度成长。

我们不能强迫任何人变成领导，而应帮助他们发现自身的领导力，就好比我们需要帮助一个鸡蛋加热温暖，变成生命体，而不是将它敲碎，变为食物。领导力是领导能力的体现，不仅包含管理能力、业务能力、沟通能力，也囊括了个人气质、专业底蕴、前瞻规划等诸多要素。成果导向的提问法◆ 可以用在个人沟通和团队沟通中的强有力问题，教您如何轻松地发问，不用费力，却达到最好成果；

1、总裁领导力的四个层次

埃里克森国际教练中心院长玛丽莲阿特金森博士，推荐发展教练型领导的方式，来帮助组织和个人实现目标达成和高绩效及领导力的发展。训不走的员工，值得培养；抗压能力强的员工，值得重用；没有能力有脾气还说不得的员工，不堪重用。

2、总裁领导学

月19日晚上19:30，群象岛直播第49期如期开播，特别邀请到群象岛人才孵化中心首席导师、西贝梦想大学校长、蜜雪冰城梦想总导师、喜家德水饺领导力系统导师崔栋老师，为大家带来了关于提升领导力的专题分享。来自全球人力资源管理顾问公司Right Man 教练型领导agement Consultants的数据显示，高达86%的美国公司运用教练（Coaching）来改善领导潜能及达成组织目标。

3、总裁领导学曾仕强

大家学习到何谓团队的巅峰绩效表现，以及如何通过对话，创造团队的巅峰绩效；如何通过对话，激励员工，培养员工领导力。教练型领导LAC是既专业又简单的企业教练课程，通过3天的研讨，完成教练型领导力发展的重要课题：即学即用◆ 整个课程内容包含了激励员工的对话方法，领导力成长路径，自我管理，教练辅导方法，以及团队教练等实用技巧，让学员能够在现场就掌握。

4、总裁领导

国内某科技发展公司管理者：通过教练型领导任务清单的指引制定了行动计划，在后续老师的逐步辅导下，在战略和战术层面得到了思想观念的改变，沟通更加高效，团队意见容易统一，市场团队更有战斗力，工程团队解决方案更及时到位，大家更主动积极当责。企业经营者、中高层管理者、团队领导者，人力资源管理者；◆ 对教练或成为教练抱有好奇心、感兴趣的伙伴。