强调从你的培训花费中所取得的价值与其他费用相比较，在你进行培训之前，不论是内部的还是外部的，都要认真地向人们作简要通报。培训后要听取他们的汇报，并对照他们的计划检查他们的学习进展情况。做出适当的培训计划，向他们介绍公司，你的部门和他们具体的工作情况。如果你们公司没有一个培训开发中心，应该成立一个，不久它将变成那些关心事业的人宝贵财富。
有计划地培养下属，使每一位员工积极向上如果不这样做，那些最具有发展前途的员工就会离职而去。要把培训看成是加速的经验它能使你的员工们从别人的成功和错误中学习经验教训，避免以困难方式学习时所付出的代价与辛苦。对新员工进行系统的培训，这不但是由于关心新员工，而且是由于这样做对企业有利。
1、企业培训内容
当事业向前发展，新的事物都有培训的必要培训工作是无穷无尽的，没有培训就不能向前发展，而且随着公司发展速度的加快，对培训工作的需求也会增加。如果你有足够时间去挑选你认为适合的具有更高培训练水平的人，比如说你要的是有三年训练水平的人，而现在有一个适合的但经验并不足三年的人选，您是准备放弃他另找，还是自己培养呢？
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