pdca循环中最重要的环节是哪个，pdca循环是谁提出的-行瑞管理

PDCA循环的八个步骤：找问题、找原因、找要因、定计划、执行、检查、总结经验、提出新问题，提出新问题又进入下一个循环。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。PDCA循环，由W•爱德华兹•戴明博士介绍给民众的，很多人最初并不认为该循环与自己的工作方式有多大不同。

PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。尽管，PDCA循环（或称作：休哈特循环）已经存在数十载，不过，该循环仍然是企业中最简单、最容易被误解的概念之一。一文带你理解PDCA循环，轻松掌握PDCA循环的基本原理和应用技巧！它通过循环不断地进行计划(plan)、执行(do)、检查(check)和处理(ack)，以达到不断完善过程和提高结果的目标。

1、pdca循环的四个阶段八个步骤

每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。我们每一个人就可以做PDCA一个小循环，每一个班组又有一个中循环，每一个部门又有一个中大循环，整个企业就是个大循环，所以，每一个人、每一个部门都可以做PDCA。

2、pdca循环最大的缺点

转入下一个PDCA循环中去解决每个问题不一定靠一个PDCA循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。PDCA循环的来源和定义PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为戴明环。PDCA循环就是标准化——执行——再查核——再组织，还有另外一个说法，就是先做一个标准，去做，做完发现问题，检查——改进——再做——再标准化，这两个循环是差不多的。