一个管理者应具备的能力，管理者应具备的能力包括什么-行瑞管理

但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。对于内部提拔者，之前是基层工作人员（往往还是各方面表现比同级别人员努力的人员），现在变成了中层管理人员，职位、工作内容等都发生了重大变化，一个明显的改变就是从主要管理事变成了主要管理人，工作面对的主要对象由没有思想的物变成了有独特想法的人。

同时还可以往下授权，授权员工参与工作计划制定，代表公司对外谈判等等，可以有效发挥员工的主观能动性，从而培养员工的自信心、决断力等。提升决策能力，不仅要熟悉掌握决策事项所涉及的知识技能，还要学会决策的方法，还有更重要的是要有决策的魄力，敢于去决策，勇于承担决策带来的好的或是不好的后果。

1、管理者应具备的能力心得

由于每个人思考的角度不同，所以免不了会有意见不合的状况发生，管理者在面对立场不同的意见时，在初始阶段就要进行协调，千万不要等决策定案后，才让别人提出反对意见。一个管理者若无法妥善分配公司资源，或者无法制定正确的决策，即使拥有再努力的团队也是无用。作为中层管理人员，对内要管理下属，对上要向上级汇报工作，还要与平级兄弟部门协调各类事项，有些中层管理人员还需要与外部单位进行业务合作往来等等。

2、管理者应具备的能力提升

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。辅导下属，是提升下属能力的一个重要途径，辅导，不仅仅是管理者把自己的工作经验、业务知识直接传授给下属，手把手交给下属。中层管理人员，不管是内部提拔或外部招聘，自身岗位角色都发生了变化。

3、管理者应具备的能力是什么

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。中层管理者必须对本岗位所涉及的专业业务知识和技能有足够的储备和了解，专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分。针对中层管理人员经常遇到的问题与困难，可以从以下几个方面去提升中层管理人员的能力素质。