下达任务英文，下达任务的三大原则-行瑞管理

有的领导布置任务总是说得含混不清，给下属布置任务时，太过简单粗犷。员工复述完任务内容后，管理者可以再进行查缺补漏，将员工理解有偏差的地方再做强调，这样才算一次清晰的指令传达。布置任务要适当让员工复述任务内容，任务部署再清晰，也无法保证员工可以百分百听懂，因此团队管理者可以让员工复述一遍。促进沟通协作：通过任务下达，促进团队成员之间的沟通和协作，减少信息。

如果我得到任务的时候，因为不确定董秘到底指什么，直接在董事长布置任务的时候多问一句：董秘的全称是什么？在此过程中，发布任务者和接受任务者都要做好自己的工作，才能促成任务的圆满完成。对任务完成度的否定，一定不能只说不满意，一定要说出哪里不满意，而应该针对此次任务，就事论事，尽可能对下属提出改进的意见和建议。明确任务目标：根据组织的战略目标和需要，明确所下达的任务的目标和期。

1、下达任务书

提升团队绩效：通过合理下达任务，激发团队成员的工作潜力和创造力，提。如果是在自己权限外，或需要借调其他部门员工才能完成任务时，在接受任务的时候，就提出自己的需求。下达明确清晰的指令打造一个高绩效团队，还有一点十分必要，就是下达明确清晰的指令。而且一定要把自己的评价反馈给任务完成的人领导的不闻不问，只会让下属丧失动力。

2、下达任务指标怎么表述

一）不要被下属们讨厌，对立情绪要不得[想去驱使这些行动活泼的下属们，要防止被下属们孤立和反感。比如，管理者跟员工交代任务时，并未指明准确的时间节点，也未说明详细的任务内容，这就会导致员工完成任务时间拖延或者是上交的结果达不到标准等。下班下下一圈下一地址下一场世界大战将是对水的争夺下一场象棋下一天指令预测下一届世界杯下一届的下一工序下一年度的预算将大幅度削减。