企业人力资源，人力资源管理实操-行瑞管理

C．人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，

人力资源供给预测是指一个组织对自己在未来的某一特定时期内能够获得的人力资源数量、质量以及结构等所进行的估计。人力资源规划是企业战略目标规划之一，是人力资源的根基、宏观工作，涉及到相关的组织机构建立、人力规划方向等。这里特别推荐《经营视角的华为人力资源管理》线上课，带你从战略、业务和职能3个纬度，全面解析人力资源管理的特色化落地机制：

1、人力资源六大模块及详细操作流程

即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带；一般公共预算包含几类收入一般公共预算收入包括各项税收收入、行政事业性收费收入、国有资源(资产)有偿使用收入、转移性收入和其他收。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。

2、人力资源六大模块指的是什么

良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展；C．人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失；离职前离职者工作绩效的损失。组织人力资源自然减员：如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺，有招聘的需求；

3、人力资源六大模块和三支柱

人力资源的广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。做好人才招聘和配置工作，是企业将人力资源规划方案落实的首先步。招聘即招揽努力人才，做好人员岗位配置工作，使员工的能力得到最大的发挥。清·李宝嘉《官场现形记》第五十六回：且说彼时捐例大开，各省侯补人员十分拥挤，其中鱼龙混杂，良莠不齐。

4、人力资源六大模块思维导图

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。有时人们把激励工资看成是可变工资，包括短期激励工资和长期激励工资。