内控培训会议内容，内控培训方案范例-行瑞管理

经费的核算控制主要包括对学员的餐饮、住宿、专家课酬以及其他日常培训活动的支出，能否及时准确的将各类活动的收支费用统计出来是成本核算的最重要部分。教师培训机构的内部控制就是加强对机构资金的管理和运用、规避机构运营风险等，因此机构内部建立有效的风险管理机制对于加强机构财务内部控制是相当重要的。

集团总部的管控模式在社会的政治经济大背景变化中将呈现综合和动态的变化趋势，与之相对应的总部培训需要针对业务发展的不同目标和阶段，具体问题具体分析，找准培训需求，灵活调整培训内容和形式，才能使总部人员的素质能力与企业集团的战略方针相适应，推动和促进集团的不断发展和进步。

1、内控培训心得体会

个人营销、电话营销渠道培训部门隶属于业务管理部门，银行邮政代理渠道几乎无培训部门，仅在省级机构和市级机构业务管理部门下设培训岗位或科室。其中，内部管理人员的薪资以及行政费用若是没有计入到成本管理结构中，就会导致实际预算得出的利润高于实际利润，造成培训机构亏损的假象。本案例中从机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等方面都对内部控制环境作了较好的考虑与安排。

2、内控培训心得

要求各单位、部门在今后制定一系列专项制度过程中，以内控制度为准则，任何规定、特别是涉及权限的规定，均不得与内控制度相抵触。明确规定培训材料编写印制管理权限，加强对电子培训课件的管理，严禁私自修改培训材料。国内研究者按照总部的集、分权程度不同，将集团总部划分成财务控制型、运营控制型和战略控制型三种管控模式。

3、内控培训记录

本次培训，是我局干部上讲台与内控专题教育紧密融合一次有力举措，达到了提高财政内控意识、推动制度落实、促进内控执行的目的。究其原因如下：短期趋利、粗放经营的不科学发展方式和重业绩、轻质量的考核评价机制从根本上导致保险公司对培训工作不重视，培训在决策中处于次要地位。各种培训方法具有各自的优缺点，为了更好地提高培训效果，往往需要将各种方法配合运用。

4、内控培训会议纪要

第三，培训机构内部行政费用，主要是人力资源的成本以及日常行政办公支出，这部分成本费用和教师成员、教师素质等因素都有关。课程目的】促成企业对内控的全面认识从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节介绍众多的内控手段和方法，结合案例帮助管理者理解内控的重要性强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值针对上市公司（上市准备类）要求。