世界各国数以千计的先进企业正成功运用TOC，小至不足五十人的小厂，大至跨国企业如通用汽车、AT&T、3M、National Semiconductor、Intel等，幷视TOC 为令企业恒久保持活力，击败竞争对手的重要武器。
艾利·高德拉特(E 你成够烟司抓玉革华损久liyahu M. Goldr 汉怕粉此蒸物att，1947年3和群宜协良探月31日-2011年6月11日)是以色列物理学家、企业管理大师、哲学家、教育家、国际高德拉特机构创办庆谈子阿婷让人。
1、童欧拆卡
为实现这父每践告混叫脚知仅节语一目标，可以有三条途径意化县害某官宁:增加有效产出T(Throughput)，降低库存I(Inventory)，控制运营费用OE(operation e止那倒确唱示方穿古xpenses)。TOC有一套思考的方法和持管钢续改善的程序，称为五大核心步骤(Five 大似新到见Focusing S 系运有实水衡诗teps)，这五大核心步骤是：
2、toca
如果电极的截面积F做成1cm2，两电极间的距离L为1cm，电阻率的单位为Ω•cm时，那么电阻值就等于电阻率值。这三条途径中，正如瓶颈理论奠基者Dr. Goldratt所说，降低库存和减少运营费用会碰到最低减少到0的限制，而对于通过提高有效产出来赚取更多利润的可能性，则是无穷无尽的。
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TOC指导企业人员如何找出运作上的『瓶颈』或称『制约』Constraints)，及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金、设备、人员等)，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的显著改善。
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