()指的是以竞争对手为基准的标杆管理，标杆管理的类型包括()等-行瑞管理

同时建立企业NBA式核心管理团队，让管理团队有竞争、有筛选、有替补，简单实现管理层干部，能者上、庸者下的竞争体系，让核心管理团队真正能够独挡一面，让储备替补梯队经得起高标准、严要求。本章节，以顶层战略为原点，梳理出战略管理的核心关键；以营销系统模板为范例，总结三套方案的框架要点，供各位同仁一窥专栏的实用价值。

战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。工艺路线顺畅了、平面布置合理了，流水线上窝工消失了，节拍更均匀了、工人操作效率高了、搬运便捷了、生产均衡了、人机结合密切了，管理简单了，一个更快、更好、更短、更顺的精益生产局面已悄然降临！

1、标杆管理起源于哪个公司

究其原因，其实往往是因为管理者在布置工作或制定规章制度时没有使用可量化的标准，最后就会出现一人一个结果，降低了效率，耽误了工作。它是社会分工的精益化以及服务质量的精益化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

2、标杆管理法

精益管理是生产现场管理的一个良方，主要就是要落实精益管理和持续改善这两大理念。为深入贯彻落实三赢理念，着力提升价值创造能力，聚焦流程优化、推动降本增效，中国船舶七〇九所制定方案系统性推进精益管理工作，不断提升精益管理能力和水平。企业管理要实现精益化，一方面，管理者要有精精益意识，要强化精益意识，推行精益意识；另一方面，培养教育员工接受、实现精益化。

3、标杆管理三阶段属于组织策划阶段

OEC管理来源于海尔，是加强现场管控、实现PDCA循环的成功方法。本文为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，这样就可以少些资金投入，先从科学管理中要效率和效益。现场管理的各种方法之中，有八种有效方法可以实现精益管理、持续改善，我们称之为现场精益管理八大利器。运营是正确的做事，建立体系是关键，需有序的规范运作，有效的执行标准，系统的管理落地。

4、标杆管理起源于公司

主要是根据熟悉精益管理方式的员工或者这方面的外部资深老师进行企业现场勘查，调研等，再决定使用一种或者是多种工具进行问题的处理。作为现场管理者，不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长，还是改善工程师、IE工程师、质检工程师，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。