六西格玛管理是一个具有挑战性的诱人目标，这个在每百万次机会中仅出现3.4个缺陷的目标，是人类通过努力可以达到的最完美的质量目标。六西格玛管理是一种起源于20世纪80年代的质量改进方法，由摩托罗拉公司创立。个西格玛＝230失误/百万机会－努力的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户。六西格玛很可能是这100年来，我们学到一切关于品质理论的集结总成。
通过实施六西格玛管理，企业能够更好地满足客户需求，提高市场竞争力。在六西格玛管理中无边界合作并不意味着无条件的个人牺牲，而是要在为顾客创造价值的基础上，使各利益相关方同时受益。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。自2002年到2006年底实施六西格玛管理以来，培养出黑带多名，共完成上百个项目，获得经济效益达几千万人民币。
1、6西格玛绿带培训
所有项目评价是都要量化并形成文件，包括比较实施前后的西格玛水平，所的关键因素和使用的工具，准确核算项目的投入和效益，用利润率指标衡量项目要大于公司经营利润率。六西格玛咨询师应能够系统地应用统计学、现代管理学、工业工程技术、计算机技术等帮助黑带/绿带学员解决企业的实际问题。
2、6西格玛cpk与ppm对照表
与6Sigma密切相关的是Cp（过程能力），Cp＝T/6sigma，T是技术公差的幅度，因此6sigma管理转变为改善Cp的管理，使Cp即达到6sigma能力，又不至于过分。在定义阶段，确定六西格玛项目的目标和范围，明确项目的目标和关键变量。引入了西格玛这个概念以后，不同的企业、工厂、流程、服务之间都可以进行量化的比较。西格玛的实施条目中已有部分介绍，在条目下方的相关文档中可能会有你想要的资料。
3、6西格玛相当于多少ppm
因此六西格玛是根据顾客的需求来确定管理项目，将重点放在顾客最关心、对组织影响最大的方面。在这个背景下，六西格玛管理应运而生，并逐渐发展成为一种广泛使用的质量管理工具。世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。
4、6西格玛证书报考条件
个西格玛＝6,210失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户。在推行六西格玛管理的过程中，可能会遇到挫折和失败，企业应建立鼓励创新和变革、容忍失败的文件环境，以积极应对挑战的心态，敢于面对失败并从中吸取经验教训，为成功奠定基础。六西格玛管理提供了一套标准化的绩效评估工具和指标，帮助企业科学地测量改进成果。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 80448874@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：http://www.pglvshi.com/pgdnjn/7842.html
