一次做对感悟，一次做对的定义-行瑞管理

反观身边的领导、同事，甚至是你的同学，会发现那些升职快的，涨薪快的，归根结底都是能够并坚持首先次把事情做对的人。一次做对，首先要求迅速把握客户需求并将其传递到整个运营过程中，以转化成全体员工的行动标准。我们把这个结论展开到企业活动中，不难发现影响一次做对的主要原因集中在三个方面：一是不能做，二是不想做，三是不会做。

对目标确定、过程控制、错误预防、标准建立等树立一个清晰的概念，然后就要赶快行动，马上去做！全球企业的统计表明，因为首先次没做对而产生的浪费（即不符合要求的代价）高达税前利润的3-5倍。只有知道去做什么、为何去做、如何去做以及怎样叫做好，你才有可能品尝到首先次把事情做对的美酒！一家企业中会有很多做正确事的人和正确做事的人，当这些人埋头做事时，并没有意识到必须要把事情全部做对，才能顺利完成任务。

1、一次做多少个深蹲算合格

对于员工个人而言，如果对每项工作，都能抱有首先次就把事情做对的工作准则，按照要求完成每一件事，输出让人满意的工作结果，就能节省很多时间，继而养成高效工作的习惯。从企业综合运营的角度，优化贯穿企业的每一个环节，而一次做对是把企业运营全程的优化做到最佳。C的工作标准是零缺陷，所以他的工作哲学就是首先次把事情做对，一旦出现错误，则坚持不害怕、不接受、不放过。

2、一次做三个部位ct辐射量是累加吗

一次做对，是美国质量管理大师菲利浦·克劳士比零缺陷管理运用到中国的实践结果，现在已经转化为了一个相对的标准，通过一系列有效措施和方法，优化企业战略、运营和基础管理的方方面面都符合以上要求，从而能快速、全方位、持续地提升企业管理。一次做对，是要从心做起：调整价值观，改变思维方式，纠正不良工作习惯，改善心智。企业想要降低成本，就要引导员工遵循7步走流程，让每个人都能首先次就把事情做对。

3、一次做十张单饼的方法

员工为了完成考核指标，只能各显其能，甚至自行确定工作标准，最终导致员工在工作中出现大量错误，影响到一次做对的最终实现。一次做对的内容十分丰富，其核心是围绕实现客户标准的多种要素的达标到位。我们如果从反方向，也就是对+做+一次来看，就更容易理解它的要旨了。它强调首先次就把事情做对，达到做任何工作原本就应该达到的工作标准，也就是零缺陷标准，并以此来预防错误的发生。