管理程序务必明确要求并制定具体模板，规定8D每一步的具体填写要求、每一步时间要求及8D报告的审批层级，目的是为了明确8D的运用，解决质量问题并预防其重现。D问题解决法（Eight Disciplines Problem Solving，缩写8D）即8个解决问题的固定步骤，也称为团队导向问题解决方法，每个步骤都有特定的任务和工具，以确保问题得到全面解决。
D是8Dis cilines的英文缩写，又称团队导向的问题解决法，8D问题求解法，是美国福特汽车公司处理问题的一种方法。不断培训，多次、反复的把程序文件要求、8D报告的写法进行培训，并指导一些实际问题8D报告的编写，提交给质量部门的8D报告不符要求就返回重新编写。发出8D要求后，发出人负责8D小组成员对后续8D的有效性和执行效果进行验证，直到实施后问题的缺陷PPM有较大改善并呈稳定下降趋势。
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提到8D报告，多数人大致能够说出8个步骤，但理解其精髓并不容易，毕竟，疑难复杂的客诉问题和客户审核最终需要的不仅仅只是一份Paper，而是一份能真正对问题分析解决且改善有效果的实质性8D Report。本文介绍了8D分析法的起源和步骤，结合8D分析法的工具特点，并通过实际的质量案例详细阐述了8D分析法在企业质量管理和生产实践中的具体应用。
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