三个月成为一流员工读后感零售业，三个月成为一流员工读后感销售类-行瑞管理

他还报读了太原理工大学电气工程及其自动化专业的专升本课程，并在2013年顺利完成学业。青年员工田晓航编写的《基于节能环保的公路施工的机械配置模型》论文，荣获中施企协一等奖，该论文是中国能建内唯一受邀参加全国会议交流的论文。今年5月，欧阳满祥的荣誉列表又多了一项——他被评为山西省劳动模范。

解放思想，大胆创新已成为公司上下统一理念，我们人力资源管理要及时更新自己的管理思想，要聚焦价值创造，在管理理念、机制、模式、方法上大胆实践，当前我们人力资源部要抓牢全员劳动生产率指标管控和管理服务人员占比管控两个指标。最新鲜的集团资讯、最权威的政策发布、最全面的工会福利……作为富士康工会唯一官方平台，在这里，让您读懂富士康，看见世界。

1、三个月成为一流员工读后感

一天上午，加工中心的一套运行动作出现问题，而实现该动作的控制程序涉及到数千个控制点。本以为会铩羽而归的欧阳满祥没有料到，在看了他的简历和各项技能证书后，富士康的招工专员立即向他抛出橄榄枝，并邀请他到园区复试。比赛的难点，一是赛事所用数控车床、机器人等均为广州数控系统国产设备，他们在日常工作中没有接触过。

2、三个月成为一流员工

通过对项目履约过程中指标监控，建立人均指标动态管控机制，分析项目人员配置情况，及时进行人员调配的优化纠偏，降低人工成本，提高人均效能，全员劳动生产率涨幅高于13%。富士康工会全称富士康科技集团工会联合会，服务于富士康科技集团百万员工。这是当时太原园区建厂以来，员工参加省市级比赛所获得的最好成绩。

强调学习力建设，能建路桥融入中国能建大培训系统，充分利用丰富的培训资源，围绕高潜人才、后备人才、专家人才不同成长需求，定制扬帆人才培养计划和个性自学课程，扬帆计划突出专业能力建设，结合在线学习平台，着力形成科学化、规范化、流程化的培训课程体系设计体系，带动公司人才队伍整体能力提升。一有时间，欧阳满祥就在这些设备上不断尝试，终于成功地将参数锁定到一定范围。

此外，算上工资以及各项补贴，他刚入职就能拿到2000元左右的月工资。个性自学课程突出管理能力培养和前沿知识拓展，包括新商业模式、技术创新等课程，设置学习成果分享环节，实现从自学到领学的成果提升，大大丰富了员工创新思维。除了靠自己钻研，每当设备厂商的技术人员来到车间，欧阳满祥一定会出现在一旁，厚着脸皮向对方请教各种问题，并将答案认真记录在笔记本上反复琢磨。

年科技创新课题进展、实用新型专利申请、QC成果等都已超额完成时序计划，员工创新创造的积极性被大大调动起来了。