在开始5S活动时，首先应该建立推进5S的制度，包括设立5S委员会，确定负责人等。通过对每个部门的check List进行评估，使竞争意识萌芽，从而促进5S活动的渗透，这将更加有效。S看似简单，实则蕴含着深刻的管理智慧，让我们积极践行5S，共同打造一个高效、优质、安全的工作环境，为个人和企业的发展奠定坚实基础。
第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。S是为了改善制造现场的工作环境而进行的活动，取自整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这5个词的缩写。
1、5s推行计划和方案
推行5S后，工作场所变得井然有序，员工的工作效率大幅提高，错误率明显降低，它不仅改善了环境更提升了团队的精神面貌和凝聚力。因此，今天，瑞瑞除了会为大家介绍5S的定义、目的和效果以外，还特意为大家整理了有效推进5S的要点和方法。然后再将每一个小项目，从1分到5分设置5个等级进行数值化评价。
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